“要让打胜仗的思想成为一种信仰。”

    近日,华为在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。资料显示,此次成立的三大军团分别为数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团,两大系统部分别为制造行业数字化系统部和公共事业系统部。不过华为目前尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。

    华为心声社区也在昨日(5月31日)发布了官方视频资料。其中,华为主要创始人兼总裁任正非和公司领导出席大会,为军团授旗并讲话。

    任正非表示:“军团要重视商业模式的探索与建立,军团是一个精干的集团组织,市场和服务是全球化的,要构建共生共赢的伙伴体系,卷入众多合作伙伴的千军万马,服务好千行百业。为了未来的理想,为了明天,请每一个人都要牢记使命,一切为了胜利,一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰。”

    消费者业务暴跌,To B业务成为新增长引擎

    在今年3月28日,华为发布2021年年度报告显示,2021年,华为全球销售收入6368亿元,同比下滑28.6%,净利润1137亿元,同比增长75.9%。

    分业务来看,华为运营商业务收入2815亿元,同比下滑4%;企业业务收入1024亿元,同比增长2%;消费者业务收入2434亿元,同比下滑46%。

    华为副董事长、CFO孟晚舟在表示,美国多轮制裁与疫情仍然令华为营收承压,此外中国运营商的5G建设已经基本完成,客户需求减少,也在一定程度上影响了华为营收。大家都知道,由于禁令制裁的原因,华为手机、平板、PC等芯片受限业务影响消费者业务出现下滑,但在营收规模大幅下滑的情况下,华为净利润出现了大幅提升,其中一部分原因是业务处置的收益。孟晚舟表示,即便不考虑业务处置收益,华为的净利润仍然有所提升,“尽管营收规模变小,但华为盈利能力和现金流获取能力都在增长,公司应对不确定性的能力在增强。”另一方面,华为云和数字能源等新兴业务增长明显,营收增速都超过了30%。

    显然,在To C业务严重下滑的当下,华为需要赶紧找到新的业务增长点,将目光转移到To B领域无疑是最好的选择。可以看到,华为自成立首批军团开始就吸引了外界众多目光,这种新组织也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革。

    华为“军团”是怎么出现的,据悉这源自于任正非在一次研究讲话中说,“谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。”

    所谓军团,其实就是谷歌把高素质的博士集中在一起,强强集中以达到更好的工作效益。这也是为什么当时外媒发现,谷歌人才规模比不上微软,创新能力和效率却远高于微软的原因。这就是谷歌军团的两大特点,用更少更集中的力量,换取得更大的成果。

    任正非还以华为终端为例,“终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。”这其实就是强调管理层级的扁平化和组织架构的灵活化,小团队就应该随时调整、变化,以适应胜利的需要。

    首批五大军团高调亮相

    截至目前,华为已经组建了累计二十个军团,覆盖从能源覆盖到数字化各大领域。据笔者了解,华为“军团作战”模式第一次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上。实际上在此之前,华为内部就已发文,正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团,加上2021年4月成立的煤矿军团,华为已先后成立了五大业务军团。

    根据华为的规划,五大军团在华为发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任,为华为打粮食,同时肩负着把数字化带入五大传统行业的使命。其中:煤矿军团要“为中国乃至世界的煤矿安全、高效,做出开创性贡献”;智慧公路军团要“牢牢抓住在公路行业的'建、管、养、运、服’的数字化机会”;海关与港口军团要“深刻地洞察客户的需求,去解决客户的问题,去提升港口运营效率、海关运营效率,为客户创造价值”;智能光伏军团要“将核心能力打造到极致,成为智能光伏领域真正的全球的王者”;数据中心能源军团要“能够抓住机会不断向前,引领公司成为数据中心能源领域的领导者”。

    第二批十大军团组建:数字化、智能化成重点

    距离宣布成立五大军团不过短短两月,华为又紧锣密鼓的布局成立第二批十大军团,分别为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

    从军团的名称,也可以看到华为目前重点布局的方向,其中一半左右的军团和数字化、智能化业务相关,这也是华为长足发展的基本盘。同时,终端相关的业务也加入到军团中,比如和运动健康、显示新核相关的可穿戴、智慧屏等业务。

    (华为第二批十大军团长)

    同时亮相的还有第二批十大军团长名单,从华为官网等介绍信息来看,预备军团团长多为华为老人,大都有20年以上的行业从业经历。和华为以往业务一样,军团不仅要面向国内市场,也要立足全球,所以选出的军团团长通常都具备海外工作经历。

    其中,互动媒体(音乐)预备军团长吴昊于2008年加入华为,是华为消费者互联网领域的第一位产品经理,先后主持过华为账号、天际通、云空间、生活服务、应用市场、游戏中心等的全球业务工作,担任消费者云服务副总裁、消费者云服务应用市场业务部总经理。

    运动健康预备军团长张炜,工作多集中在可穿戴和健康数字化领域。2021年10月,他主持发布了华为运动健康全栈升级战略。张炜毕业于华中科技大学,2000年入职华为,为华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。

    显示芯核预备军团长罗琨1999年9月入职华为,是海思显示总经理,在显示芯片领域非常资深。

    园区网络预备军团长丁耘(代)是这次预备军团长中管理职级最高的一位。他是华为常务董事,毕业于东南大学,1996年加入华为,目前担任华为三大业务BG中两个业务BG——运营商BG和企业BG的总裁。

    数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛(代),他也是华为常务董事,任ICT基础设施业务管理委员会主任,毕业于西安交通大学,1997年加入华为。

    站点及模块电源预备军团长侯金龙(代),是华为数字能源技术有限公司总裁。最近深圳市公布的11个重点项目中,就包括了位于福田区香蜜湖的华为数字能源总部及研发基地项目,总投资40亿元。他毕业于上海交通大学,1996年加入华为。

    机场轨道预备军团长王国钰,也是一位行业资深人士,现为华为全球交通业务部总裁,有迪拜机场数据中心、樟宜机场视频监控等数十个项目经验,也主导过深圳机场等大型客户的数字化转型项目建设。他毕业于北京交通大学,2006年加入华为。

    电力数字化服务预备军团长孙福友,现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁。毕业于东北大学,1998年加入华为。

    政务一网通副预备军团长杨瑞凯(主持工作),是华为最早试水公有云业务的人,任华为公司副总裁、数字政府总裁。毕业于信息工程大学,1999年加入华为。

    让打胜仗的思想成为一种信仰

    华为为何要成立军团?尽管在2021年财报表现中,华为云、数字能源等领域都实现了营收30%的增长,海外增长也接近20%。但国内增长并不符合预期,尤其是面向C端的消费者业务发展日渐式微,华为更希望将To B业务进一步聚焦子行业,通过军团的模式更贴近客户,来带动收入增长,这也是华为成立军团的核心目的之一。

    从最早的五大军团到第二批十大军团,华为选择的切入点极为清晰,均是贴近民生和基建的领域,同时伴随着智能化需求的发展。同时也能看到,华为最早成立的军团,均与自己能力匹配度较高,在芯片压力越来越大的市场环境下,华为也开始尝试着加大难度。

    正如任正非所言:“要把打胜仗作为一种信仰。”不仅仅是成立军团,自华为遭受海外实力打压以来,直面极限挑战取得了一次又一次胜利,吸引了外界的众多目光。如今华为军团新组织的成立,也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革,未来究竟会走多远走到哪一步,十分值得期待。