数字化时代，金融行业对软件产品的质量要求越来越高，对软件测试的效率要求也日趋专业化、标准化。测试工作作为软件生命周期中的重要一环，对软件开发和测试过程进行提质增效，重要性不言而喻。近日，中信信托获得由TMMi基金会颁发的TMMi3级认证证书，成为信托行业国内首家通过TMMi3级认证的企业。标志着中信信托在软件测试管理和执行能力、测试组织和人才培养能力、产品质量评估和控制能力、测试风险应对能力、测试过程改进能力、测试技术创新能力上的整体成熟度均已达到国际先进水平。

中信信托TMMi3级认证证书

TMMi测试成熟度模型集成(Test Maturity Model Integration)是由TMMi基金会开发的非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型，也是目前国际最具有权威影响力的测试组织成熟度评估模型，可用作组织的测试过程改进指南与参考框架，帮助组织提升整体测试成熟度和综合测试能力。

接轨国际标准，全新升级测试管理体系

一直以来，中信信托注重与国际标准化管理接轨，并在测试体系建设、测试技术应用、测试平台开发、测试实施等领域已有较多的积累，本次认证过程中，中信信托引入新华三集团专业的TMMi咨询团队，以及新华三在金融类项目的认证、实践经验，对标国际先进标准，对公司测试体系进行优化完善和规范化提升。

整体测试经过差距分析、测试改进和优化、项目试点、预评估与正式评估等一系列实施阶段，于近日顺利通过TMMi3级认证。

整体提质增效，软件认证实施效果显著

1.强化基于风险的测试全生命周期管理体系建设

中信信托着力推进风险管理在测试全生命周期管理体系建设过程中的落地。根据企业风险管理要求进一步优化现有测试体系文档、模板、规范、指南等，在此基础上将测试体系和测试平台有效结合，实现测试管理体系的平台化管理，全面提升测试管理体系的效率和质量，形成测试体系建设与优化的整体策略。

2. 完善测试全生命周期管理体系的精益化落地

中信信托在已有测试过程规范化基础上强化了测试左移，形成了以组织愿景和方针为指导，以管理组织架构为核心，以测试实施管理流程为主线，以模板/标准为依托的金字塔形的测试管理体系架构，以及测试全生命周期的精细化管控，使测试工作有据可依，有章可循，流程清晰，职责明确。

3. 通过培训实现知识转移，提升组织级测试能力

在认证过程中，中信信托先后进行多次专业培训：将识别到的测试过程薄弱环节作为重要依据，通过开展国际需求工程(IREB)培训强化需求的分析、设计与管理质量，在提升业务需求质量的基础上提升了需求可测性;通过开展ISTQB专业测试人员培训提升了测试团队的整体测试能力;通过开展TMMi-Professional培训为自主测试过程改进培养了自有人才队伍。在培训过程中，更将顾问经验充分转移至测试部门员工，为后续开展高质量的测试工作打下了理论基础。

4. 建立组织级测试过程改进机制

为持续提升测试部门成熟度，中信信托专门组建了测试过程改进小组，并建立了可持续开展的测试过程改进机制，将测试过程改进动作常态化。基于测试质量控制目标, 借鉴IDEAL模型，对测试全生命周期的过程、能力、技术、工具支撑等方面不断优化，推动企业测试成熟度不断迈上新台阶。

5. 建立高效的测试评审机制

在测试实施过程中，建立测试评审机制，通过使用4种类型的《同行评审参考检查项》从不同维度确保检查过程的覆盖率，打破思维定势和局限性，使评审流程顺畅高效，有效提高评审会议的效率，尽早发现问题，最大限度地降低后期返工成本。

长期以来，中信信托都致力于在信托行业内推广优质的金融软件研发、测试、运维等技术实践。本次通过TMMi3认证将进一步促进中信信托专业技术能力以及软件产品质量的提升，为信托业的创新发展持续助力赋能，为金融业务拓展提供更加有力的保障。

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