据Barron报道，激进投资人Third Point正在推动英特尔的转型 。该对冲基金周二信重申了对英特尔面临的多个方面的担忧。包括制造问题，AMD等竞争对手问题，人才保留以及苹果等公司制造自己的芯片带来的威胁等等。

　　出于这些原因，摩根士丹利分析师约瑟夫·摩尔（Joseph Moore）预测，尽管有激进主义者的参与，但2021年对公司而言将是充满挑战的一年。他们也认为Intel还有很长的一段路要走。

　　摩尔写道，英特尔备受争议的制造问题仍然是该公司最紧迫的担忧。为了解决这些问题，该公司讨论了将某些下一代处理器的生产外包。问题将是它将能够动用多少制造能力，因为看来只有？台湾半导体制造？可以通过所谓的五纳米工艺有效地制造最先进的芯片。

　　摩尔写道：“如果该公司希望恢复制造领导地位的希望不大，那么使用代工厂无疑是一个积极的选择。”？“但是考虑到历史上制造业的重要性，该公司不愿完全致力于这条道路。”

　　摩尔写道，该公司需要完全致力于放弃其大部分先进制造工艺，或者弄清楚如何自己制造最先进的芯片。

　　投资者对英特尔的另外两点批评是，董事会缺乏芯片行业的资深人士，而首席执行官鲍勃·斯旺（Bob Swan）并非背景工程师。然而，摩尔认为，自2019年获得最高职位以来，Swan做出的几项决定是有道理的，例如今年初出售存储器业务。

　　但摩尔认为，尽管做出了一些明智的决定，英特尔仍应让精通技术的高管成为管理团队中的一员，这将至关重要。而Jim Keller和Murthy Renduchintala等工程专业人才的离任，让客户对英特尔的信心有所动摇。

　　摩尔写道：“客户对路线图的信心更为重要，英特尔需要高级管理人员中能够与这些问题进行交流的人员，以及强大的财务管理。”

　　摩尔还建议该公司可以取消诸如Altera和Mobileye之类的收购，这两家公司仍然很有价值，但对收益没有重大影响，并且与核心业务没有太多重叠。

　　Intel回应激进投资者的拆分需求

　　据路透社报道，据称拥有英特尔价值10亿美元股份的对冲基金Third Point已经致信英特尔董事长Omar Ishrak，敦促英特尔探讨“战略替代方案”，以解决近期英特尔面临的市场份额下降问题。同时还列举了英特尔顶级芯片设计师不断离职的情况，称英特尔内部存在“人力资本管理问题”，芯片架构师已经“因现状而士气低落”。

　　这封信函列举了英特尔最近的几项决策失误，包括失去了芯片制造工艺的主导权，落后于台积电和三星，导致10nm和7nm工艺节点的使用时间上不断推迟。同时还指出，由于英特尔已经长时间停滞不前，原有的几个长期客户，比如苹果、微软和亚马逊，现在都开始自主设计芯片，侵蚀了营收的基础（尤其是在高利润的服务器市场）。里面还提到，英特尔在CPU方面输给AMD，以及英伟达目前在AI领域的主导地位，这些都需要英特尔采取果断的措施去应对。

　　信中呼吁英特尔聘请投资顾问，制订可行的探索战略替代方案，比如剥离不成功的收购项目，或者将其晶圆厂与芯片设计业务分离。意思是将晶圆厂分拆成一个独立的业务，可能是一家合资企业，就像AMD将GlobalFoundries剥离时的做法一样。

　　Third Point CEO Daniel Loeb指出，如果Intel不立即做出改变，那么有可能损害美国在半导体领域的地位。

　　Daniel Loeb建议：剥离芯片设计和制造业务后，可以在制造业务中引入新的战略投资，并效仿三星、台积电大胆外包，比如争取苹果、微软、亚马逊等公司的代工订单。

　　其实，这并非Intel第一次被喊话外包芯片代工单子甚至剥离制造业务了，历史上Intel曾通过ICF计划为外部厂商代工，然而最大的客户Altera最终被Intel收购了，ICF名存实亡。

　　Third Point的公开信发出后，Intel股价一度上涨5%。对于此事，Intel方面也给出了简短的官方回应，“欢迎所有投资者就提高股东价值提出意见。本着这种精神，我们期待着与Third Point就实现这一目标的想法进行接触。”