日月光与矽品联姻案，正在美国、大陆等地进行审议，中国台湾地区则在去年11月由公平会核准，日月光集团财务长董宏思表示，“日矽案”最大的考量是“创新”，而不是对同业威胁，陆企反而会因此获得转单效益，与互相刺激成长的机会，也可借力使力，助力大陆半导体产业升级及“走出去”，就像是大陆“一带一路”政策，结合当地资源，用最少的成本，打出最有“正能量”的影响力。

董宏思表示，30年前由台湾起头，才开始有半导体产业专业代工的成功模式，分工让大家各作自己擅长的事，更能提升整体效率发展。

终端业者 具竞争力

有媒体认为这合并会对大陆业者带来压力，但日月光集团营运长吴田玉认为，这反而对大陆有利，因半导体是全球竞争，大陆也是全球竞争与产业链的一环，不会因为日矽并购而扭转局面，反而可借力日矽并带来资源整合，回馈客户的优势，让终端业者更具市场竞争力。

众所周知，官方“反垄断”出发点，是为了避免产业与客户不利，但吴田玉指出，日月光与矽品的资源整合后，其实是提高效率、降低成本后回馈客户，对大陆而言，也可以减少重复投资的浪费、把更多资源与投资放在开发与创新研发上，客户也能因此得到更好的技术与服务。

且有些客户会因“分散风险”的理由而转单，大陆同业可趁此获得新订单，吴田玉表示，日月光也将继续努力创新，把老客人叫回来，对手若能因此提升实力来竞争，这对整体产业长期来说，是正面良性循环。

卫星城市 帮推一把

吴田玉表示，台湾半导体“只做专业”、“一视同仁”，全球都能使用台湾这个与世界无缝接轨的创新与能力平台，大陆企业若能借力使力，不需从零开始，就能像华为一样，用品牌力征战全世界，而台湾具有国际经验的供应链，能提供非常有效率的服务，国际大品牌们都是自制与代工双轨并行而成功的，因为他们深知，百分百自制反而是没有效率的。

吴田玉表示，大陆客户目前不是追求“量”，而是技术品质，以及面对新科技产品的配套等；然而产业发展有两种，第一是追求产能大、但价格就会跌，过去包括太阳能、LED与钢铁等都遇上这样的问题，狂开产能造成两败俱伤，以自有优势作好分工，才不会重蹈覆辙。

当然大陆也希望能有自制的产业，就像是美国的国防、太空科技也都有同样的门槛，但吴田玉表示，包括技术与产业链的交流，台湾有经验、有技术、有人才，我们也能当“卫星城市”，帮忙推一把。