陈宝兴，国际知名工程师，至今于ADI就职14年，开创了应用微型变压器进行隔离信号和隔离电源传输的先例，专注于分立器件集成化、数字隔离、电源隔离等领域的研究，拥有16项美国发明专利，在IEEE大会文集和相关杂志上发表论文近十篇。他是ADI公司获得创新研发人才Fellow这一荣誉的第一位也是目前唯一一位中国人。近日，其论文《孤立Grid-Tied光伏逆变器一体化》获得PCIM-Asia2011最佳论文提名。

    陈宝兴先生的成功是个人职业定位与企业文化培养的共同结果。日前，陈先生与本刊记者分享了ADI创新型人才培养方面的信息。
创新意识的系统培养
    陈先生认为，他个人的成功很大程度上要归功于ADI公司对员工的系统培养。ADI公司自1965年成立以来不断成长，最重要的原因就是坚持创新，创新能够促使公司发展。公司的领导层也意识到人才的重要性，因此很早就开始鼓励工程师放手去做。
    “ADI对于人才的培养是从新人一进公司就开始的。”陈先生介绍到：“虽然我们需要很多有经验的工程师，但是在中国，像北京和上海的设计中心，招聘的都是刚刚大学毕业的新人。公司从不同产品线调过来一些有经验的工程师与新人一起工作，开发新的产品，在此过程中帮助新人整合知识和应用。不断地吸纳新生力量，这也是ADI能不断发展的一个原因。虽然新人没什么经验，但是他们对工作的投入非常大，能提出一些非常大胆的想法。我对中国的年轻工程师印象很深刻，他们很努力并且有干劲。”
    此外，ADI公司为员工提供两个人才发展系统，即管理型人才和技术型人才。有些人适合做管理者，而有些人适合做工程师。每个人根据各自的兴趣爱好以及职业规划定位，可以和公司进行沟通，选择最适合自己的位置，以期发挥最大的个人价值。
技术与决策的权衡
    在ADI公司，最重要的一点是，并非一切都由老板说了算，而是谁的意见对听谁的。这就不得不谈到ADI的企业文化——企业家文化。
    ADI是一个大公司，由很多小的业务部门组成，它们单独经营，决策确定得非常快。一旦发现市场有新的机遇，马上就可以抓住。只要这个方案足够好，产品对公司有利，就不必一定得到CEO的认可。在ADI，很多人都可以做决定，你并不需要等待老板拍板才去做事情，这也是它能够取得成功的一个原因。就像在技术方面，工程师是不会轻易让步的，应该做决策的时候就要主导局面，而不是让管理层来决定。大家进行合作，每个人都发挥自己的特长，这样相对来说会有一个比较好的分工。
    “还有非常重要的一点，ADI员工有非常好的合作精神，彼此之间合作非常多。”陈先生补充道：“例如隔离技术，事实上在ADI很多部门都可以用到，我们可能和ADC部门合作开发，也可能和接口部门合作开发。一项新的技术，它可能有一定独立的发展空间，但是如果能与其他的技术结合在一起，那么对公司整体、对新技术本身的发展都有更多帮助。在技术上不但要纵向发展，还要横向发展。”
    作为公司的最高技术人员，ADI的Fellow们对公司的技术发展方向影响更大一些。不但要在自己的领域做得很好，还要组成一个队伍来更多地影响整个部门，促进公司的整体发展。陈先生相信，随着ADI在中国的不断拓展以及在人才培养方面的大力投入，未来必将有越来越多的中国工程师获得ADI Fellow这一荣誉。