夏普公司14日发布2014财年财报，净亏损2223亿日元(约合人民币115亿元)。公司同时发表了经营重组计划，主要内容为日本国内裁员约3500人、出售大坂市的公司总部。夏普正在遭遇有史以来最大的危机。

　　从1912年到2015年，夏普已走过了百年。回首往昔，夏普曾经多么辉煌，它过去创造了近80%产品均为世界首创的记录。如今不要说维持往昔峥嵘岁月般的神话，目前夏普就连基本的经营都成为问题：求银行贷款、裁员、卖楼……我们不禁要问：为什么夏普的液晶显示屏卖不出去了?

　　曾经的“液晶之父”辉煌不再

　 　如果说智能手机使得我们可以拥抱移动互联网，那么，有着大屏幕的彩色液晶电视机，则是父辈们对美好生活的无限追求了。60-70年代中国社会的流行的三 大件儿，无非就是缝纫机、电视机和自行车，而它们也是当时的嫁娶必备品。而夏普——曾经的“液晶之父”，就是作为彩色电视机尤其是液晶显示屏行业的老大哥而存在。

　　1912年，夏普由早川德次以一只自动铅笔在东京起家，到60-80年代夏普在世界25个国家、62个地区开展业务，收音机、电视、微波炉、计算器、太阳能电池，还有液晶显示器，而夏普也曾以平均1-2年生产1件独创品的速度，创造了近80%产品均为世界首创的记录。

　 　2006年应该算是夏普的巅峰，这一年夏普启动了唯一一条液晶面板10代线规划设计工作，在中国上海广电集团启动了上海液晶面板厂。彼时，全球首条8代液晶面板线在夏普投产;在与索尼的全球液晶市场份额争夺中夏普胜券在握;夏普的彩电厂甚至扩展到了波兰;而彩电业务的畅销使得夏普液晶面板供不应求;也是 2006年，夏普旗下的液晶电视AQUOS仅用了五年零五个月的时间，就在世界上卖出了1000万台，这堪称液晶电视界的奇迹。

　　然而， 如果将夏普看作一个人，那么如今也已经是一位有着103岁高龄的垂暮者，尽管它也曾作为液晶电视产业的领头羊，创造了多个“日本首次”、“世界首次”的产 品，然而随着时代更迭和世事变幻，老大哥如今却是心有余力不足。为什么这么讲?我们可从近几年夏普发布财报中看出端倪。

　　从财报中看夏普的亏损史

　　从2008财年3月31日，夏普出现自1956年在东京证交所挂牌交易以来的首次年度财报赤字以来，夏普一直深陷财政危机而不能自拔。

　　2008年当时夏普投资先锋的目标是：学习松下在等离子和液晶两条技术线上双面开花的做法，通过收购先锋获得先锋等离子技术和面板产能，进而构筑起与松下类似、和三星、LG相当的“平板两条技术路线前进”的“行业领先”的产业格局。可问题是夏普的目标没能实现。

　 　据日本媒体报道，2008财年夏普出现财政赤字，原因一是夏普在投资日本本土另一消费电子商先锋时产生巨额亏损，此外，因参与操纵液晶面板价格，夏普被 美国(博客专区)商务部下达的1.2亿美元(约合108亿日元)的罚款。而这这意外的600亿日元投资损失和罚款就占了夏普2008年亏损的45%，其他 亏损则来自经营，如100亿日元来自于日本液晶面板业务重组产生的损失，在经营亏损中最直接的原因则来自日元升值。据悉，自2007年12月，夏普以每股 1385日元的价格购得先锋公司的股票，当时共持有先锋约3000万股股票，占先锋总股本的15%，一年后先锋的股价已下跌88%，到09年3月底更是超 过了90%。

　　夏普2011财年与2012财年合计计入了9000亿日元以上的合并最终亏损。尽管2013财年转为盈利，但独立结算却有约200亿日元的滚存亏损。2014财年则转为合并最终亏损2000亿日元以上，独立结算的累计亏损似乎也出现增加。

　 　日前据《日本经济新闻》5月11日报道，因公司经营不善，夏普除向两大主力银行发行优先股扩资外，还计划将1200亿日元以上的资金减至1亿日元(约合 人民币518万元)，这意味着夏普大幅减资将达到99%以上。而另据《朝日新闻》透露，夏普将在下周二发布新的三年管理计划，除日本以外的公司将迎来大裁 员，涉及人数5000余名，不仅会有约半数员工丢掉饭碗，这其中还包括一半的主管!此外，5月14日夏普将公布2014财年(截止2015年3月)的财 报，有业内人士表示，夏普2015财年预计也将最终亏损1000亿日元以上，财务有可能进一步陷入困境。

　　这种情况下不要说维持往昔峥嵘岁月般的神话，目前夏普就连基本的经营都成为问题，为什么夏普的液晶显示屏卖不出去了?

1、没有很好的理解市场不创新是夏普没落的主因

　　如果说，自2010年起，全球金融危机、日本地震、日元升值等都对夏普发展有影响，那么金融因素并不是夏普衰落的主要因素。为什么?因为全球最先进的面板技术，一直就在日系手中，而日系中最先进的技术，则一直在夏普手里，这也就意味着，作为液晶技术的发明者和先驱，夏普在品质上一直都不是问题。

　　所以与其说夏普的衰落是因为金融或技术等因素，倒不如说夏普战略失误，没有很好的理解市场，并且缺乏对行业方向的前瞻性把握。这方面夏普和其它日本企业一样，虽然擅长精工细作，但对改变行业环境所具有的“破坏式创新”反应不足。这是最本质的原因。

　 　尽管在功能机时代的手机业务，为夏普在日本贡献过不少利润，但随后智能机时代主要日系厂家集体萎靡，反倒苹果和索尼高奏凯歌。你可以想象，当苹果推出第 一代iPhone时，夏普手机的显示技术、分辨率完爆之，而在日本国内，夏普与运营商合作内置的诸多功能也完爆没有app store的第一代iPhone，而在iPhone 3G 和 3GS时代，iPhone有了app store后不再是功能欠缺的玩具，因为app不只是改变了iPhone还改变了世界。而夏普此时尚未采用android系统。而到了iPhone 4时代，当视网膜屏幕带来了不输夏普的视觉体验，夏普才后知后觉地采用android系统，此时日系厂商基本上已经全面落后，无力回天。这方面，夏普自身 也认识到了问题，如09年夏普刚接棒的社长奥田隆司就坦言：“虽然我们有生产高端产品的技术，但我们从没能很好的理解市场”。

　　2、骨子里的保守基因注定了夏普只能固步自封

　　众所周知，液晶面板项目的投入与产能成正比，这也就是说你的投入越大，产能就越大，如果说前者决定了只有少量巨头才能从事这一产业，那么后者则决定了该行业会出现周期性的“产能相对过剩”。

　 　这对企业则意味着：除了要考虑如何获取第一桶金拿到投资外，还要考虑如何快速回笼资金并收回成本。而2005年和2006年，在面板价格下滑前，当三星秉承一视同仁的开放原则，大量将三星7代线面板卖向需要面板资源彩电商，并用最短时间快速回笼资金，收回生产线成本并转战新线之际，夏普却在强调“面板不 外售”。

　　如当时新科用夏普面板事件，很能体现夏普的面板策略。日本一家三线彩电企业新科在销售电视机时，竟然打出了“使用夏普屏幕”的 广告，而该事件当时不仅引起了包括“日经BP社”等日本科技主流媒体等的关注，而且还引来了夏普的官方回应，究其原因就是夏普曾多次强调“夏普液晶屏”绝 不外售。甚至于，就在人们纷纷指出新科由某些渠道获得了夏普液晶屏时，夏普仍在强调自己“最好的屏幕不外售”策略。

　　这种担心产品技术外 流并期望实现行业垄断的策略，可从侧面反映出夏普日趋保守的企业文化特性，以及在新行业缺乏开拓进取的意识。其实这也是以日系为代表的企业大量家电商，如 空调、洗衣机、数码相机等的通病。当然，日本文化相对稳定，而日本人天生稳重谨慎，而这种根植于骨子里的文化基因，在夏普身上也有所体现。

　 　诚然，夏普的面板独享策略，能实现技术上的垄断，最终实现产品的渠道控制，然而这种策略的弊端也很明显：一旦市场面板供过于求，那么夏普的产能过剩将会 非常严重。而夏普的这种状况一直持续到了2012年初，不仅夏普6代线和8代线在回笼资金上的速度明显落后于其竞争对手三星和LG，而且夏普的产能利用率 在2012年已经下降到了30%，而按照业界一般标准，液晶面板线的盈利至少也要保持75%的产能利用率，这是夏普在战略层面的判断失误造成的苦果。

3、技术优势无法转换成行业优势最终无法与竞争者匹敌

　　我们知道夏普是通过液晶面板起家的，在全球液晶面板领域，夏普也是当之无愧的领先者。然而问题是，在液晶面板上的技术优势迟迟无法转变为行业优势，这种情况下夏普就并没能占据时间先机，尽管作为上一次科技浪潮的弄潮儿，夏普获益太多，但公司内部也形成了极强的利益集团，内部结构臃肿，效率低下，无法和后进者灵活较量等，这些都阻碍了夏普的创新。

　 　当然液晶市场不振，而夏普又推行“一本化经营”，这只能导致夏普集团的整个根基受重挫。因此，尽管夏普近七成的业务内容与液晶相关，在液晶面板和太阳能 电池板领域也有优势，但对液晶的过度投资，最终却成了夏普的沉重负担。如夏普的龟山工厂与堺工厂两处投资金额高达9450亿。在2000年时夏普就由于投 资部的失策，独力建设的薄膜型太阳能电池厂一直找不到买家。而后在2011年全球太阳能电池行业都不景气，在其他厂商或倒闭或撤退后，夏普仍未能作出撤退 决断。既然整个市场都对大尺寸液晶面板需求疲软，那么夏普的不转换方针显示不是明智之举。

　　一方面，其主推的四色技术面板市场接纳度不 高，却固执地继续生产导致大量库存积压。我们知道一般电视制造厂商均以红、绿、蓝三原色调色，但夏普执意增加黄色，虽然可以让显示色彩从10亿色调升 1000背到1万亿色，但如此精细的色彩已超出了肉眼可识别的范围。用夏普美国研究所前部长中田行彦的话说，就是“投资规模很大，但消费者感受到的差异却 很小，售价又高出许多。”

　　另一方面，为生产大型面板建设的工厂在生产小尺寸面板时也表现得不佳。因为夏普无法将产品整合到终端，这就会 导致利润薄弱。Iphone、小米等终端厂商采购了夏普的大订单，并没有对夏普形成积极利润。如早年夏普一直是苹果智能手机的显示面板供应商，但2013 年由于iPhone5销售不佳，苹果也削减了夏普的液晶屏幕采购订单，对苹果的过度依赖也对夏普的业绩造成了冲击。如此一来它只是沦为了上游或中游的供应 商，相比于终端厂商而言，夏普的利润率可想而知。

　　4、船大难调头

　　此外，我们常说船小好调头，而夏普这只大船却很难掉 头，由于它的企业效率无法和后进者竞争，而韩系面板已经紧追猛赶，国内市场也面临着大陆欧洲等的追赶，而夏普在成本上的控制，尤其是人力资源上不占优势。 这就导致夏普目前的自救手段只能是裁员、卖楼还砍业务，竭泽而渔也好，开源节流也好，显然都不是长久之计。

　　以LED电视为例。同样的 LED电视功能，三星的品质只是比夏普稍差一点，但是价格却也更低一点，在同等条件下，消费者凭什么就非夏普不可呢?其实，夏普比三星更早开发LED技 术，但三星显然更灵活，三星并不认为消费者对画质的感受有非常精细的要求，反而认为将电视变薄能挂在墙上是优势，于是大胆使用成本较低的侧光式技术，虽然 该技术的LED晶粒用量只有夏普采用的直下式技术的6成左右，尽管画质亮度稍有打折，但是产品更薄而且最重要的是成本较低，使得当时三星迅速占有了LED 电视68%的市场份额，从而最终将夏普远远甩在后面。

　　如果说40年前的“液晶之父”美名来自于夏普的自信，那么40年后的夏普并没有将 这种技术优势转化为行业优势，反而运用自己封闭式的思维方式，通过追求技术控制与市场垄断，不但没能抓住产业给予、技术创新，而且也未能在产业投资方向、 扩大产能上占据时间先机，而这种自负或者说自闭式的不创新，才导致了夏普只能作为曾经的“液晶之父”，一个辉煌但同时可能是一个终结者的存在。

　　这家103年的企业走向没落正好对当今企业是一个很好的提醒：时代变化很快，跟不上就会死得快!