0  引言

    为充分调动班组内员工的积极性，遵从“公平、公正、公开、按劳分配”原则，制定适用于输电班组（班长除外）的所有人员的工分绩效管理细则。

    梳理分析班组核心业务工作，划分工作类别和工作项目，依据班组特点，组织班组计算研讨，确定单位工作项目在常态条件下的参考人数和标准工时。采取工时转换工分等方法，分解量化目标任务内容，确定积分统计频次，合理制订工作项目积分标准。考虑地域、环境、安全风险、人员能力等因素，制定工作区域、工作质量及角色分工等方面的系数，完成输电班组工作积分制实施细则。

1  组织机构及记录公示

    为保证绩效管理工作的顺利开展，班组应建立绩效管理小组，负责班组绩效工作的管理和监督，确定一名兼职绩效管理员负责日常绩效管理相关记录、组织审核工作。

    班组成员自行填写个人工分记录单，并于每月上交至兼职绩效管理员。兼职绩效管理员要组织好工分记录单的收集工作，并由绩效管理小组审核、确认月度绩效得分汇总情况并在班组内公示。

2  绩效考核计分项目及标准

    班组生产岗位人员日常工作按照工作项目分别计分。 计分项目分为巡视工作，缺陷隐患处理工作，专项测试工作，停电检修，验收工作，培训学习，办公值班，待命，婚假、产假，事假、休息共10项计分内容，如表1所示。

3  计分标准细则

3.1  巡视工作

    正常巡视工作可按巡视任务段分值累加计分，若在同一天内完成两项不同类别的巡视工作，则在较高分值工作的基础上加2分，完成3项工作加3分。巡视工作计分表如表2所示。

3.2  设备维护工作

3.2.1  日常测试工作计分标准

    单独进行测试专项工作应按第3条测试工作计分标准，额外进行下列工作，进行累加计分，如表3所示。

3.2.2  日常维护、消缺工作计分标准

    单独进行缺陷隐患处理应按第3条隐患处理计分标准，额外进行下列工作，进行累加计分，如表4所示。未列项目参照表4中相近工作类别标准分值执行。

3.2.3  检修工作计分标准

    检修工作按照每天按要求完成任务平原得8分、山区得9分计算，没有完成任务酌情扣分。若是在巡视中或是在待命时额外有检修中涉及的工作内容，表5中的分值作为附加分加在原工作分值上。

    说明：

    （1）若表5所列工作内容涉及杆塔地处山区，则在此杆塔上所有工作项目分值总和的基础上加1分。

    （2）表5未列项目参照表中相近工作类别标准分值执行。

3.2.4  外协工作计分标准

    （1）进行现场协商未果：5分/天。

    （2）经协商现场问题得以圆满解决：9分/天。

    （3）完成停电检修、抢修过程中青苗协议协商工作，且不影响检修工作进度：10分/天。

3.3  办公室工作计分标准

    办公室工作包括办公室日常及临时产生的所有事务，工分为5分/天。

    原则上办公室人员工作时间为8小时，超出正常工作时间，根据加班时间长短给予相应的加分。若班组人员完成现场工作外，参加了办公室工作，视为加班，加班的有效性由绩效管理小组审核后确定，最后根据工作时间进行加分。标准加分分值如表6所示。

3.4  验收工作计分标准

    验收工作按表7计分。

3.5  各项管理工作计分标准

    班组各项管理工作首先由班组主管领导指定相关人员承担，并定期对其进行考核，不符合要求的负责人应及时更换，各项管理工作按管理项目每天计分（或根据考勤表月末统一计分），具体分值如表8所示。

3.6  其他工作计分标准

    工作人员在班组待命未参加现场任何生产工作，则以待命分作为其当日工作分值。若当日工作人员参加现场作业或未出勤，则不计待命分值。人员在参加借调工作时，借调单位提供人员的考勤给被借调单位。借调时待命时工分按照3分计算。具体分值如表9所示。

4  奖金分配原则

    班组绩效管理员每月将各类人员得分进行汇总，根据总奖金额，算出平均每分金额，再根据每人得分多少算出每人应得奖金数量，公式如下：

5  结论

    本文梳理分析班组核心业务工作，划分工作类别和工作项目，依据班组特点，组织班组计算研讨，确定单位工作项目在常态条件下的参考人数和标准工时。采取工时转换工分等方法，分解量化目标任务内容，确定积分统计频次，合理制订工作项目积分标准，完成输电班组工作积分制实施细则。

参考文献

[1] 范美林.积分制管理在企业文明建设中的应用[J].管理方略,2015(11):61-62.

作者信息:

唐  巍1, 李  宁1, 陈军法1,王书渊2,崔海龙1, 宁  琳1,马国译1,姚  燕1,陈思雨1

（1.国网冀北电力有限公司检修分公司 北京 102488；2.国网冀北电力有限公司，北京 100053）